●為何中海油選擇在6月23日出手要約收購

　　●為何4月份中海油忽然放棄競購尤尼科

　　●6月22日中海油的閉門會議究竟是什么內容

　　●雪佛龍再次出手的可能性有多大

　　□本報記者 姜雷

　　用“城頭變換大王旗”來形容各路資本對美國第九大石油公司——尤尼科石油公司的爭奪并不為過。半年的時間里，主角已經几次轉換，現在中國海洋石油股份有限公司(簡稱中海油0883，HK)又重新獲得了話語權，大有獲胜希望。其中在本次收購中体現的商業智慧，足以成為中國并購史上的經典案例。

　　6月23日，中海油向美國尤尼科公司發出要約，以185億美元全現金的方式收購尤尼科， 這一要約价格比美國雪佛龍公司之前的出价高出約15億美元。

　　對此，中海油集團副總周守為在當日下午舉行的集團內部通气會上，做了一番諢諧的解釋：“我們和尤尼科先談的戀愛，可最后和其定親的卻是雪佛龍。現在我們只有出更高的彩禮，才能娶的佳人歸。”

　　其實，就連最接近中海油的人士對中海油的收購意圖也不能确認。雖然早在年初，中海油就已經被觀察人士列為收購尤尼科公司的頭號熱門。接近中海油人士透露，3月，中海油和尤尼科高層已就收購一事進入實質性談判階段。

　　在通气會上，中國海洋石油集團公司總經理傅成玉打開了憋了半年的話匣子。向總体員工通報了本次收購的全過程。

　　至此，一段隱秘了近半年的收購，才真正浮出了水面。

　　中海油雖然在海外市場動作頻頻，但多年海外并購經驗亦使得中海油練就太极推手。保密工作做得十分到位。直到進入會場，還有員工互相詢問：“尤尼科是什么啊，今天下午開什么會啊。”

　　据在場人士透露，因為會議召開過于突然 ，以至大廳門口告示牌都未更新：一層多功能廳，党員座談會。

　　本次收購之所以如此保密，不僅是受制于上市公司相關規定，其涉及資金之廣。影響之大，動用人力物力之眾，更是開創中國企業并購史先河。知情人士透露，中海油管理層對收購一事十分關注和慎重。而對于油气資源的迫切需求和全局戰略目標實施是收購的第一推動力。不要忘了，中海油不僅是上市公司還是國有企業。

　　資深行業分析師告訴《財經時報》：“無論此次收購是否最終成功，中海油的油气收購只會多不會少，這是其市場需求和公司性質決定的。”

　　引子

　　故事的開頭似乎顯得十分浪漫。2004年12月26日，西方傳統節日圣誕節后的第一天。中海油董事長傅成玉行色匆匆地登上了飛往美國洛杉杉的航班。

　　在傅成玉的記憶中，本次洛杉杉之行，似乎只是為了赴一個飯局。

　　飯局很簡單，只有兩個人，而邀請傅赴宴的是美國聯合石油公司首席執行官Charles Williamson。也就是在這次宴請中，雙方就中海油收購尤尼科一事，交換了意見，展開初步的商談。

　　由此，中海油拉開了收購的大幕。當天，傅成玉就坐上返程航班回國。在傅成玉看來，油气資源缺乏，一直是中海油發展的最大掣肘。而中海油与尤尼科之間業務相互重疊部分甚少，有較強的互補性。若能收購尤尼科在這批油气儲量資源，中海油即可成為在亞洲擁有并控制最重要液化天然气資產的公司。也將改變中海油在整個中國、甚至世界油气公司的地位。

　　當天，傅成玉即搭乘返航班回國。并立即投入到收購評估的工作中去。按照周守為的說法，中海油于2005年初成立了一個多達30人的國內專家評估隊伍，對尤尼科的資產進行分析評估。

　　同時，中海油聘請投資銀行研究購并細節，并与尤尼科開始初步談判。1月7日，外電傳出消息，中海油計划出价130億美元現金，購買尤尼科后出售其在美國的資產。